Spletna trgovina Doria.si uporablja piškotke z namenom zagotavljanja spletnih storitev in funkcionalnosti, ki jih brez piškotkov ne bi mogli nuditi. Z obiskom in uporabo spletnega mesta soglašate s piškotki. V redu Več o piškotkih nastavljenih na strani.
Povečajte pisavoOsnovna velikostPomanjšajte pisavoNatisnite stranPošljite stran prijatelju ali znancu
KnjigarnaSplošni pogoji spletne knjigarneVizitka e-knjigarne
    
Spletna knjigarna Doria.siKnjigarna - Doria.siKnjigeCD&DVDE-BUTIKSlikeVodič za darila

Management človeškega kapitala

Management človeškega kapitala

Avtor: Renata Mihalič

 

Cena z DDV: 24,42 €

 

 

Opis:

 
ISBN:961918370-3
Vezava:16,5 x 23,5 cm
Format:16,5 x 23,5 cm
Obseg:354 str.
Leto izdaje:2006
Založba:


Opis vsebine:

Priročnik za celostno upravljanje človeškega kapitala in človeških virov v praksi sodobnih organizacij znanja. Nepogrešljiv priročnik v dobi ekonomije znanja.

 

Management človeškega kapitala je v razvoju intelektualnega kapitala povzročil doslej največjo
revolucijo v vsej zgodovini sodobnih organizacij. Vse na enem mestu za razvoj človeškega kapitala.

 

Priročnik vam pomaga vstopiti v svet ključnega kapitala organizacij, prikaže sisteme za uspešno upravljanje človeškega kapitala in načine njihove uporabe v praksi ter razkrije učinkovite pristope
za razvoj odličnih zaposlenih.

 

Vsa orodja, ki jih potrebujete za celostno upravljanje človeškega kapitala in zaposlenih,
tokrat prvič zbrana na enem mestu.

Razvoj področja managementa človeškega kapitala nam je prvič v vsej zgodovini sodobnih organizacij ponudil neslutene možnosti razvoja človeškega kapitala in delovne sile ter nam obenem podal tudi rešitve vprašanj, na katera niti kadrovski management niti management človeških virov nista znala odgovoriti.

 

Knjiga nam celostno in na enostaven način razkriva izjemno široko paleto aplikativnih pristopov, sistemov in konceptov odličnega managementa človeškega kapitala ter upravljanja z zaposlenimi kot edinimi aktivnimi generatorji in nosilci človeškega kapitala v organizacijah.

 

Osnovni namen knjige ni le v zagotavljanju bolj uspešnega in učinkovitega upravljanja s človeškim kapitalom zgolj v namen doseganja višje stopnje dobičkonosnosti, zagotavljanja konkurenčne prednosti,
višje stopnje ugleda, intenzivnejše rasti in razvoja organizacije, temveč je osnovni namen knjige predvsem v doseganju bolj kvalitetnega upravljanja z zaposlenimi, doseganju večje usklajenosti med zahtevami delodajalcev in željami delojemalcev ter vzpostavljanju bolj humanega ravnanja z zaposlenimi.

Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo z upravljanjem zaposlenih, z managementom človeškega kapitala in človeških virov. Verjamem, da je knjiga lahko odličen praktičen pripomoček na mizi vsakega managerja človeških virov in človeškega kapitala, kadrovika ali managerja znanja v organizaciji.

 

Obenem je knjiga namenjena tudi vsem vodilnim in vodstvenim zaposlenim, ne glede na nivo vodenja. Knjigo priporočam tudi študentom dodiplomskega in podiplomskega študija, ki se pri svojem študiju srečujejo s področji managementa človeških virov in človeškega kapitala ter s področjem delovnih razmerij. Knjiga je zato lahko odličen dodaten pripomoček študentom Ekonomske fakultete, Fakultete za družbene vede, Fakultete za upravo, Fakultete za management in drugih fakultet.

 

Nenazadnje je knjiga namenjena tudi vsem zaposlenim in zagotavljanju njihovega celostnega ter kvalitetnega razvoja znotraj organizacij.

V primeru, da bo vsakdo, ki se pri svojem delu ukvarja z managementom človeškega kapitala in človeških virov ter z upravljanjem zaposlenih, v tej knjigi našel vsaj en koristen nasvet in ga uspešno uporabil pri svojem delu, potem je knjiga nedvomno dosegla svoj namen.

 

Upam pa, da bo namen presežen in da bo knjiga pomembno prispevala tudi k razvoju odličnih managerjev človeškega kapitala v organizacijah ter da bo opomnila vsakega vodjo in vsakega kadrovika kaj je njegovo temeljno poslanstvo pri delu z ljudmi.

 

Iz vsebine:

 

I. del: Človeški kapital kot temeljni vir uspeha
1. poglavje: Razvoj človeškega kapitala v ekonomiji znanja
2. poglavje: Korporativni intelektualni kapital
3. poglavje: Človeški kapital in razvoj organizacije
4. poglavje: Celostni management človeškega kapitala
5. poglavje: Organizacija managementa človeškega kapitala
6. poglavje: Razmerja med procesnim in človeškim kapitalom
7. poglavje: Razmerja med inovacijskim in človeškim kapitalom
8. poglavje: Razmerja med relacijskim in človeškim kapitalom
9. poglavje: Razmerja med socialnim in človeškim kapitalom
10. poglavje: Učeča se organizacija in organizacija znanja
11. poglavje: Management znanja in razvoj izobraževanja
12. poglavje: Trženje znanja in inovacij v družbi znanja
13. poglavje: Sodobni management kompetenc
14. poglavje: Merjenje človeškega kapitala
15. poglavje: Orodja managementa človeškega kapitala
II. del: Zaposleni kot vir človeškega kapitala
16. poglavje: Pridobivanje in izbiranje bodočih zaposlenih
17. poglavje: Zaposlovanje in razporejanje zaposlenih
18. poglavje: Uvajanje zaposlenih in poskusno delo
19. poglavje: Opravljanje pripravništva zaposlenih
20. poglavje: Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih
21. poglavje: Razvoj in upravljanje kariere zaposlenih
22. poglavje: Celostno upravljanje kompetenc zaposlenih
23. poglavje: Vzpodbujanje inovativnosti zaposlenih
24. poglavje: Nagrajevanje in motiviranje zaposlenih
25. poglavje: Izvajanje letnih razgovorov z zaposlenimi
26. poglavje: Razvoj ključnih zaposlenih
27. poglavje: Zagotavljanje rotiranja zaposlenih
28. poglavje: Prerazporejanje zaposlenih
29. poglavje: Izvajanje ocenjevanja zaposlenih
30. poglavje: Delovni in razvojni načrti zaposlenih
31. poglavje: Napredovanje zaposlenih
32. poglavje: Timsko in skupinsko delo zaposlenih
33. poglavje: Demokratično komuniciranje z zaposlenimi
34. poglavje: Upravljanje kulture in klime med zaposlenimi
35. poglavje: Zadovoljstvo zaposlenih
36. poglavje: Pripadnost in lojalnost zaposlenih
37. poglavje: Sodobne mehke tehnike v vodenju zaposlenih
38. poglavje: Odličnost v upravljanju z zaposlenimi
39. poglavje: Normativna ureditev upravljanja z zaposlenimi
40. poglavje: Standardi v upravljanju z zaposlenimi
41. poglavje: Benchmarking v upravljanju z zaposlenimi
42. poglavje: Sistemizacija delovnih mest zaposlenih
43. poglavje: Informacijski sistemi v upravljanju z zaposlenimi
44. poglavje: Etika in profesionalizem v odnosu z zaposlenimi
45. poglavje: Stres, mobbing in izgorevanje zaposlenih
46. poglavje: Prenehanje delovnih razmerij z zaposlenimi
47. poglavje: Evalviranje in presoja upravljanja z zaposlenimi


O AVTORJU

Mag. Renata Mihalič se je rodila 7. aprila 1976 v Kranju. Po maturi na Gimnaziji Škofja Loka, je leta 1995 vpisala študij kadrovskega managementa na Fakulteti za organizacijske vede Univerze v Mariboru, kjer je leta 1999 diplomirala z odliko. Na Fakulteti za družbene vede Univerze v Ljubljani je nadaljevala s podiplomskih študijem komunikologije, kjer je leta 2006 magistrirala, in sicer na temo intelektualnega kapitala in razvoja managementa človeškega kapitala.

 

Za magistrsko nalogo je prejela nagrado Kadrovski up, ki jo podeljuje Planet GV. Leta 2010 je vpisala doktorski študij prava na Pravni fakulteti Univerze v Ljubljani.     Prve delovne izkušnje je pridobivala že v gimnazijskih dneh in v času dodiplomskega študija, in sicer z delom v družinskem podjetju, po diplomi pa je delala na številnih razvojnih in raziskovalnih projektih. Leta 2000 se je zaposlila v podjetju Planika Kranj d.d., kjer je po zaključenem pripravništvu delala kot strokovna sodelavka za kadrovanje in izobraževanje.

  
 
Svojo kariero je nadaljevala najprej kot pripadnica Slovenske vojske, nato pa v upravnem delu Ministrstva za obrambo, kjer je bila zaposlena kot svetovalka. Leta 2005 je ustanovila lastno podjetje Mihalič in Partner d.n.o., kjer je zaposlena kot direktorica družbe. Ukvarja se s poslovnim svetovanjem na področju intelektualnega kapitala, človeških virov, splošnega managementa in organizacije ter izobraževanja in razvoja kompetenc.


 

Napisala je vrsto knjig, ki jim zaupa vedno več direktorjev, podjetnikov, predavateljev in drugih zadovoljnih uporabnikov. Napisala je tudi več strokovnih in znanstvenih člankov, ki jih je objavila tako doma kot v tujini, obenem pa se uveljavlja še kot prevajalka strokovnih knjig. O izsledkih svojega dela in raziskav predava tudi na različnih konferencah in posvetih.


Aktivno govori angleški in francoski jezik ter pasivno nemški in italijanski. Na različnih področjih se redno izpopolnjuje in usposablja na tečajih, strokovnih seminarjih in znanstvenih konferencah.


 
Prosti čas najraje preživlja s svojimi najbližjimi. Rada ima tudi naravo in živali ter spoznavanje novih dežel in kultur. Igra tenis in kolesari, navdušujejo pa jo dobra glasba, knjige in filmi.


Vsa dela avtorja.

 

Ključne besede:

benchmarking, človeški viri, človeški kapital, management, metodologija, organizacije, podjetja, prenehanje delovnih razmerij, stres, mobbing, izgorevanje zaposlenih, timsko delo, trženje znanja, upravljanje, vodenje, zaposleni

Mnenja (Število komentarjev: 0)   Napišite mnenje
Prijavite se in vpišite svoj komentar.
Izdelek še nima mnenj. Napišite prvo mnenje.
 

Oglejte si tudi:

Noben artikel ne ustreza izbranim pogojem.

 

Kontakt za naročila: 040 796 639  info@doria.si  |  Dodajte stran med priljubljene  |  Nastavite stran e-knjigarne za domačo stran

Spletna knjigarna Doria.si vse pravice pridržane.